Föderativ organisierte Unternehmen stehen vor der Herausforderung, zentrale Standards, Effizienz und Kostenkontrolle sicherzustellen und gleichzeitig genügend Raum für dezentrale Innovation und schnelle Geschäftsentscheidungen zu lassen. Der Vortrag zeigt, wie Enterprise Architecture (EA) als strategische Steuerungsfunktion beide Welten verbindet: durch klare Capability-Modelle, ein modernes Governance-Modell und eine enge Zusammenarbeit mit den Geschäftseinheiten. Anhand eines realen Transformationsprogramms wird erläutert, wie dadurch Kosten gesenkt, Komplexität reduziert und die Zusammenarbeit zwischen Business und IT nachhaltig gestärkt werden kann. In diesem Vortrag erfahren Sie:

• Wie ein Capability-Modell hilft sich zu entscheiden, welche IT-Services zentral bereitgestellt werden (zur Redundanzvermeidung) und wo dezentrale Flexibilität strategisch wichtiger ist.
• Wie EA und IT so gesteuert werden können, dass Doppelentwicklungen vermieden und Investitionsentscheidungen transparent gemacht werden.
• Wie das Governance-Modell zu deutlich verbesserter IT-Kostentransparenz, höheren Reifegraden in der Architekturarbeit und klaren Spielregeln beiträgt, die die Zusammenarbeit sowie die Beherrschung von Komplexität im föderativen Umfeld stärken.