Während KI und Innovation derzeit die Schlagzeilen bestimmen, bleiben viele grundlegende Fragen der Unternehmensarchitektur offen. Welche Rolle soll EAM in großen Organisationen eigentlich spielen? Ist es die des dokumentierenden „Kartografen” der IT-Landschaft – oder die des aktiven Gestalters, der die Zukunft formt? In diesem Workshop reflektieren wir gemeinsam die Haltung, Positionierung und Verantwortung von Enterprise Architecture in einer Welt, in der Entscheidungen immer schneller getroffen werden, bevor Architektur überhaupt eingebunden werden kann. Anhand von Erfahrungen aus der Praxis wird diskutiert, wie EAM vom reaktiven Problemlöser zum strategischen Partner werden kann und welche Strukturen, Denkweisen und kulturellen Veränderungen dafür notwendig sind.

Die Teilnehmenden erfahren:

• Wie EAM zwischen operativer Projekthilfe und langfristiger strategischer Steuerung balancieren kann.
• Welche Haltung Enterprise Architects einnehmen sollten, um als neutrale, gestaltende Instanz wahrgenommen zu werden – und nicht nur als Feuerwehr in Krisen.
• Wie sich EAM frühzeitig in die Ideations- und Planungsphasen von Projekten einbringen kann, um Entscheidungsprozesse aktiv zu beeinflussen und nachhaltigen Geschäftswert zu schaffen.