Als Senior Enterprise Architect habe ich in den letzten Jahren in verschiedenen Rollen gearbeitet und mich darauf konzentriert, eine Brücke zwischen Business und IT zu schlagen, um hochleistungsfähige, vielfältige Teams zu formen und stabile, zuverlässige, kosteneffiziente, globale IT-Lösungen aufzubauen. Meine Spezialgebiete sind Unternehmensarchitektur, digitale Transformation, Kerntransformation, neue Geschäftsmodelle, IT-Strategie, IT-Transformation, Business Development, Data Analytics, KI, KI-Governance, verschiedene methodische Ansätze, exzellente persönliche Fähigkeiten, e2e Business Process Transformation, Distributed Agile, DevOps, Cloud-Projekte, Business Process Automation, e2e Softwareentwicklungs-Lebenszyklus, solide Software-Engineering-Erfahrung, Einstellung, Anforderungen zu hinterfragen und sie aus einer anderen Perspektive darzustellen, um optimale Lösungen zu bieten und potenzielle Fallen zu vermeiden, tiefgreifende (Rück-)Versicherungskenntnisse, Fokus auf Non-Life Underwriting & Claims, Client Management, digitale Lösungen, Corporate Underwriting, Risikomanagement, Data Analytics.
The Pop in your Job: Mich begeistert die Möglichkeit, durch die Nutzung von Technologie und Innovation die Arbeitswelt zu verbessern und Business Ziele zu erreichen. Als Senior Enterprise Architect habe ich Einblicke in viele verschiedene Bereiche und kann dabei helfen die unterschiedlichen Perspektiven zu connecten und alignen, um zusammen mit den Kollegen in der IT und den verschiedenen Businessbereichen optimale Lösungen für unsere Munich Re Group und unsere Kunden zu entwickeln.
4 | Challenge your Peers
Mittwoch, 25. Juni
17:00 - 18:00
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Case Study
Donnerstag, 26. Juni
08:30 - 09:00
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Enterprise Architecture Management ist von zentraler Bedeutung für die Erreichung von Risikotransparenz und die Erfüllung regulatorischer Anforderungen. In dieser Präsentation wird untersucht, wie die Erweiterung des EAM-Repository um relevante Daten und die Einrichtung eines IT-Change-Councils die Konsistenz und Abstimmung zwischen den Stakeholdern in der IT und im Business sicherstellen. Am Beispiel der KI-Governance zeigt der Vortrag, wie EAM eine effektive Tool- und Prozessoptimierung zur Erreichung der Unternehmensziele unterstützt.
Dabei wird insbesondere eingegangen auf folgende Punkte: