In einem hochkomplexen Konzernumfeld mit über 700 Geschäftseinheiten wurde eine skalierbare Enterprise Architecture aufgebaut, die lokalen Anforderungen ebenso wie zentrale Governance berücksichtigt. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie sich der Reifegrad einer Zielarchitektur messen und mit der Businessstrategie verknüpfen lässt. Dieser Vortrag zeigt praxisnah, wie Architektur-Artefakte und Prozesse definiert, regelmäßige KPI-basierte Reviews etabliert und die Ergebnisse zur Steuerung der Weiterentwicklung genutzt werden. Dabei werden zentrale Erkenntnisse geteilt, beispielsweise wie wichtig verständliche und beeinflussbare KPIs, die enge Zusammenarbeit mit dem Business und eine klare Kommunikation über den Nutzen von EAM für die Akzeptanz im Unternehmen sind.

Die Teilnehmenden erfahren:

• Wie Architektur-Artefakte und Prozesse definiert werden, um eine Zielarchitektur messbar zu machen.
• Welche KPIs den Fortschritt und den Business Value von Enterprise Architecture erfassen.
• Welche Erfolgsfaktoren bei Kommunikation, Governance und kontinuierlicher Anpassung entscheidend sind.